2019-01-31此次考核工作本著注重實績、正向激勵的原則，以360度考核為抓手自下而上、自上而下反復(fù)溝通，分別通過總經(jīng)理對中層干部測評、中層干部對基層員工測評、員工自評、互評等形式，同時采取逐級述職的辦法，上下聯(lián)動，從2018年的各部門和個人的重點工作、目標(biāo)達成、市場發(fā)展等各個方面，通過舉實例、列數(shù)據(jù)等方式全面、深入地進行了剖析。同時，也對2018年所出現(xiàn)的問題闡述了改進措施，對2019年的新目標(biāo)進行了展望。
公司舉辦述職考核，旨在打造健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進員工的自我提升，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為優(yōu)秀員工提供公平公正的發(fā)展平臺和良好的職業(yè)晉升通道，為公司的大發(fā)展搭建人才梯隊。